更加多的设计师开始投身于大大小小的创业团队，不过简单的创业环境和良莠不齐的创业队伍却令人困惑深感。如何自由选择准确的设计团队，如何在大大变化的创业团队中残暴生长？在这篇来自DesignerFund的文章中，或许能寻找答案。 Designer Fund 在过去的几年中，同许多顶级的创业公司合作过，并且在这个过程中，自己的设计团队也逐步发展壮大。这些初创公司打造出了世界一流的产品，独具一格的设计，也在设计师身上流经了大量的投资。 与此同时，创业公司希望投资需要反映在他们的设计团队上。

从营造独有的设计师文化，到打造出产品原型，设计师只注目像素的时代早已一去不复返了，他们必须分担更加多，建构更加多，构建更加多。作为设计师的你，如果期望自己能沦为创业团队中的头号设计师，那么你必须严肃读书下去了。 自由选择准确的切入点 在顶尖的创业团队中，设计师往往必须对公司和团队所面对的难题和困境有深刻印象的了解。所以，在你确实步入一个创业团队之前，你必须保证他们正在探寻的领域或者企图解决问题的问题，正好是你所在意或者热衷的领域或问题。从或许上，这种挑选不会使得你能确实让内在的动力驱动你的设计，在艰难的时候需要与团队同频，获释激情一起攻坚。 继续执行与打破 经验丰富的设计师的设计过程图示（设计师 Julie Zhuo 绘制） 来自Facebook的美女设计师 Julie Zhuo 曾在Medium上公布了许多极为有料的文章，她在一篇文章中就利用右图来说明一个经验丰富的设计师一般来说遵循的设计流程。这张图点出有了创业公司开始研发新产品之后，在设计上所面对的困境。 然而，这张图未点出有最后一个步骤所必须花费的巨量时间。在确实顶级的创业团队中，设计师可能会为了解决问题某个问题反复一次又一次，直到最后寻找解决方案。这也就意味著最后一个步骤有可能是最好的那个部分，较短则数月，宽则数年。确实的顶尖设计师不会敢于挑战且乐意挑战，会过分在乎提供结果所花费的时间，只要最后能已完成，会纠葛于那是3次递归还是300次递归才能取得。（初代iPhone筹划了10年，研发了5年；Apple Watch也经过了长约3年的高强度研发） 打造出设计文化 顶尖的创业团队大多都会利用他们的设计师来营造一个推崇设计的企业文化，这意味著他们要打造出确实精心设计的产品，让员工明白并认同产品的设计，有时候虚拟世界产品的设计文化不会伸延到实际的物体上，比如工作空间的设计、员工的穿着。在建构设计文化过程中，要留意几点： 维持协作与包容性 尽管在偷窥空间中独自一人设计是一件十分爱情的事情，有时候甚至是适当的，但是分开设计很少能提高整个设计团队或者设计部门的整体设计质量和设计的“智商”。要提升整体设计质量，必须尽量地与其他部门和团队合作，以多元文化的心态来容纳更好的可能性。 有一个很好的例子，曾有设计团队将视觉稿打印机出来分发给公司各个部门，并以巧克力交换条件对系统。另设计团队意想不到的是，他们最后从金融和法律部门提供了最少最有价值的对系统和看法。 做到一名设计布道者 顶尖创业公司中的杰出设计师一般来说也不会是一名好的设计布道者，他不会协助其他人理解设计是如何运作的以及设计所产生的影响。在Coursera，设计总监不会定期积极开展总结大会，和大家一起探究产品设计以及设计团队是如何对整个公司产生影响的。这种总结大会的积极开展，让整个公司更为了解的理解设计如何对于企业业务产生影响，让更加多的员工明白设计对于企业的战略意义。 做到一名设计传授者 最后，杰出的设计师不会是设计的传授者。当我还在Facebook工作的时候，马克・扎克伯格经常在我设计的时候，回头过来让我调整网页元素的间距、边距、颜色的设计细节。我并没为此深感沮丧或者失望，我反而不会利用这个机会向他描写我如此设计的思路和理由。其结果是现在马克的设计素养早已十分低了，这和许多设计师同他交流教育息息相关。 将原型带入设计 随着移动末端设计的大规模普及，设计师必须考虑到更好的维度。这也就意味著Photoshop和Sketch早已足以承托设计师已完成全部的设计，你必须将设计的有所不同环节融合到一起。一般来说我们将原型设计视为UI设计的一个早期环节，但是今天，我们必须将原型带入到系统化的设计中去。 原型工具的剧增 幸运地的是，可信的原型工具更加多——Framer,Origami, Form, Invision, Pixate, Flinto，以及其他，它们让设计师需要较慢打造出高保真的原型。

虽然有些公司不会雇人专心于原型设计，但是在众多顶级创业公司中，原型设计的职责产于给所有的产品设计师来已完成。 原型的最后交付给 在某些情况下，设计师若参予的更加了解的技术环节就得自学Objective-C并且运用代码来已完成可运营的原型。Codepath和Xcode使得设计师可以通过自学而写几近可交付给的原型代码，那么，如果作为设计师的你想要更加将近一步的话，得渐渐学会运用这些工具，写能运营的代码程序。 沦为普遍意义上的设计师 在创业团队中，你往往必须尽一切有可能来搞定工作。除了不时地不断扩大你的设计技巧，你还必须提高境界，有时候甚至必须你来扮演着和设计师截然不同的角色。你必须参予人员召募，甚至必须做到公开发表演说，在某些顶尖的创业公司中，初期设计师甚至不会参予销售的工作。在这样的团队中，“这不是我的工作”是一个无法拒绝接受的问。 “如果你是一名产品设计师，那么你迅速不会沦落设计一切的设计师：品牌设计师、平面设计、音效剪辑，哪里必须你，你就要顶上去。”Facebook的设计师Lee Byron 如此说。 创办Creative Mornings 的 Stewart Scott-Curran 指出，设计师应该主动谋求这样的机会。“不论职位如何，那些不愿主动谋求有所不同机会为公司作贡献的设计师，最后不会沦为确实的领导者。其他人不会直视他们，当其他人碰到问题的时候，也不会视他们为专家并主动向他们谋求协助。”Stewart说。 学无止境 如果你想要拓展自己的能力，那么你必须自学新技能。幸运地的是，顶尖的创业公司不会反对你的茁壮和自学，不会尽可能调用内部资源和外部资源来助你茁壮。 早年在Facebook工作的时候，我们曾和一位做到公众演说的朋友合作过。和他在一起短短的两个小时，令其我的交流技能直线提高，比我过去几年的锻炼还要有效地。想要沦为头号设计师？那么你必须找寻自己可茁壮的领域，寻找确实的专家来指导自己的自学。 最后，让工作沦为自己的事情 你的设计对公司业务影响越大，你也就就越有价值。在那些大力茁壮并希望调整业务应付变化的顶尖创业公司，特别是在是如此。 大大适应环境 对于创业公司而言，变化就是常态。可是对于顶尖的创业公司而言，他们的茁壮和突发事件更为灵活性很快。短短2年间，Dropbox的设计师队伍从3个人成长为40个人的团队，这种转变意味著Dropbox团队中交流方式、设计流程和设计决策每周都在变。想在这种残暴生长中逃跑顺利的基于，设计师们必须将转变视为挑战，在大大变化中适应环境工作。 因势利导 2008年我还在Facebook的时候，在一个尤其沮丧的日子里我遇上了我的一位导师。我告诉他，我们的设计团队无法拿走高质量的产品设计，这令其我失望。我确切的忘记我形容我们的状态为“正在纳出翔”。 当时他停下来了我，然后说道：“Ben，现在的Facebook就像一条波涛汹涌的河流，你正在企图制止水的流动，这是权宜之计的。你要的事情是因势利导，学会合理的引领和筑堤，不过前提是你得明白水流动的规律。”杰出的设计师或许都有这种意识，告诉何时不会有怎样的转变。当你享有这种素养之后，即使面临杂乱无章的困局，闭上眼睛浅吸食一口气，就不会明白一切都会好一起的。